目前分類：知識，內化。 (18)
- Jul 28 Sat 2012 23:15
韋特萊法則
- Jul 27 Fri 2012 16:23
Being cured of HIV is 'wonderful,' US man says
The only person believed to have been cured of HIV infection through a bone marrow transplant says he feels wonderful and is launching a new foundation to boost research toward a cure.
Timothy Ray Brown, 47, an American from Seattle, Washington, rose to fame as the so-called "Berlin patient" after doctors tried a novel technique to use an HIV-resistant donor for a stem cell transplant to treat Brown's leukemia.
Timothy Ray Brown, 47, an American from Seattle, Washington, rose to fame as the so-called "Berlin patient" after doctors tried a novel technique to use an HIV-resistant donor for a stem cell transplant to treat Brown's leukemia.
- May 07 Mon 2012 17:53
The big issue
一本愚人世代的街頭公益雜誌:)
- Feb 01 Wed 2012 10:59
腦損有救,皮膚細胞可變腦細胞
- Jan 28 Sat 2012 09:33
Suds Effect
美國前總統約翰•卡爾文•柯立芝提出肥皂水效應：將批評夾在贊美中。將對他人的批評夾裹在前後肯定的話語之中，減少批評的負面效應，使被批評者愉快地接受對自己的批評。以贊美的形式巧妙地取代批評，以看似間接的方式達到直接的目的。
- Jan 28 Sat 2012 09:11
雙木桶理論
企業作為一個系統，每一個部分都是相互匹配、相互支持、相互影響的，不可能割離地對某一部分問題開出一個解決地藥方。在標桿企業的選擇時，要避免動輒無條件地選擇世界上最優秀的企業。這些最優秀企業全方面管理水平都相對較高，我們可以稱之為大木桶，在分析他們的人力資源管理的某一塊擋板時，會發現這塊擋板得到了其他高擋板的支撐，並非孤立超群。如果引用這類企業的擋板來替換自己小木桶的短板，不但費用昂貴，而且許多情況下無法安裝。中國目前的很多企業學習西方企業的先進人力資源管理經驗時就容易出現這種狀況，由於國外優秀企業的發展歷史遠遠長於國內企業，不論是企業人力資源管理本身還是企業整體規模實力、人員素質、管理基礎等都優於國內的大部分企業。那麼單純套用它們某一部分的管理方式到自己的企業，結果不想而知。
相反，選擇一些同類型的企業，而正好它們在自己的短板處做得非常好的企業作為標桿企業，學習的效果容易比較好。等企業在發展一個階段後，人力資源管理的各個方面都有提高時再選取更優秀的企業作為標桿企業，發現與彌補新的短板，企業人力資源管理的水平則能再上一個新的臺階。
有些企業希望在某些短板處超前發展，這時企業可以視自身情況選擇一些比自己更優秀的標桿企業。這時標桿企業的木桶比自己企業的木桶稍大，而對方的木桶擋板比自己的短板更是高出許多。在學習過程中要看到對方的高擋板是長久積累的結果，不一定能直接搬到自己的企業中來。很多時候有必要多個階段逐步提高，讓新的管理方法引入的過程中有個消化的過程，這樣成功的幾率才能提高，企業人力資源管理木桶里的水會也越來越高。
- Jan 28 Sat 2012 09:04
The Garbage Can Theory
荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶，但由於人們不願意使用垃圾桶，亂扔垃圾現象仍十分嚴重。該市衛生機關為此提出了許多解決辦法。第一個方法是：把對亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實施後，收效甚微。第二個方法是：增加街道巡邏人員的人數，成效亦不顯著。後來，有人在垃圾桶上出主意：設計了一個電動垃圾桶，桶上裝有一個感應器，每當垃圾丟進桶內，感應器就有反應而啟動錄音機，播出一則故事或笑話，其內容還每兩周換一次。這個設計大受歡迎，結果所有的人不論距離遠近，都把垃圾丟進垃圾桶里，城市因而變得清潔起來。
- Jan 26 Thu 2012 20:50
Horse Flies effect
- Jan 25 Wed 2012 10:00
邦尼人力定律
- Jan 25 Wed 2012 09:57
Herd Behavior
- Jan 24 Tue 2012 11:48
Zero-sum Game
- Jan 23 Mon 2012 15:49
Watch Law
管理寓言：猴子與表的故事
森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手錶的用途，於是，“猛可”成了整個猴群的明星，每隻猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望，當上了猴王。
- Jan 23 Mon 2012 14:33
Matthew Effect
馬太效應
新約全書中馬太福音第25章的寓言：
新約全書中馬太福音第25章的寓言：
天國又好比一個人要往外國去，就叫了僕人來，把他的家業交給他們。按著各人的才幹，給他們銀子。一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千。就往外國去了。那領五千的，隨即拿去做買賣，另外賺了五千。那領二千的，也照樣另賺了二千。但那領一千的，去掘開地，把主人的銀子埋藏了。
