世上本沒有路，走的人多了，便成了路。

然而，柯達傳統影像部門的销售利潤從2000年的143億美元，銳减至2003年的41.8億美元，跌幅達到46%！ 在拍照從“膠卷时代”進入“數位時代”之後，昔日影像王國的灰煌也似乎随膠卷的失寵，而不復存在。

造成危機的原因 
1.投資方向單一，船大難掉頭 
 　　由於對於時機把握不當，造成柯達大量資金用於傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重複投資，擠占了對數位技術市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷於“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店舖在不能提供足夠利潤的情况下，正在成為柯達戰略轉型的包袱。

2.决策層迷戀既有優勢 
 　　過去柯達的管理層都是傳統行業出身，例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數位影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等。在现任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業。特别是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。

 3.短视的战略联盟 
　　　技術市場競爭激烈，電子技術領先週期縮短，國際級競爭對手多。虽然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟却寥寥無幾，大部分是服務項的聯盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地意識到：柯达過去當老大靠的就是膠片，而現在的數位時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一相情願的事。

 
4.柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。

 
5.多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。

 
6.企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。 

破產保護 
 　 儘管歷經掙扎，柯達還是走到了這一步—— 2012年1月19日在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。這家創立於1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商，在數碼時代的大潮中由於跟不上步伐，而不得不面對殘酷結局。

 　此前，柯達的平均收盤價已連續30個交易日位於1美元以下，不符合纽交所的上市要求。總部位於紐約的伊士曼-柯達公司1月初宣布，公司已收到紐約證券交易所警告，如果未来6個月内股價無法上漲，則有可能退市。

 　柯達還已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用於改善流動性以及營運資本。該公司相信，在破產期間，公司有足夠的流動性来維持營運，公司將繼續向消費者提供產品與服務。