世上本沒有路，走的人多了，便成了路。

　　TOP計劃是國際奧委會在1985年發起的，主要是為了改變當時奧林匹克運動的收入過分依賴電視轉播權的銷售。另外，TOP計劃也可以保障國際奧委會能更好的在全世界範圍內開展奧林匹克運動，可以說整個奧林匹克運動都是TOP計劃的直接受益者。 

　　TOP計劃把國際奧委會、奧運會組委會和各國奧委會聯合在一起，形成了一個統一的招標單位，由國際奧委會在世界範圍內選擇各行業最著名的大公司作為其正式贊助商；TOP計劃一般4年一簽，每4年為一期(現已發行6期)，也可以提前續約下一期，一旦協議簽訂，各國奧委會就不能同那些與T0P計劃中贊助商的產品有衝突的廠商簽約。

1、增強信心，把握商機
中國經濟的迅速崛起，向世界展示中華民族的復必已經開始。北京的申奧成功，有力地增強了中國人民屹立於世界民族之林的自信心。在這大好形勢下，有條件的中國企業應增強參與奧運經濟的信心，把握加入TOP計劃的商機，在奧運經濟的大舞臺上展現中國人民的身手。2000年悉尼奧運會後，美國IBM公司退出了TOP計劃，以致劍2004年雅典奧運會，TOP計劃中“計算技術及沒備”這一行業並無贊助商，組委會不得不自己去採購相關設備。在國際奧委會從這一行業尋找新的贊助商的過程中，聯想集團敏銳地抓住商機，以良好表現贏得國際奧委會專家評估的肯定，從而把握住加入TOP計劃的良機。

2、著眼長期戰略，適應企業發展
參與TOP計劃，躋身這一全球知名企業和國際頂級品牌的俱樂部，對我國那些有志於國際化的大企業無疑有著極大的吸引力。但一個企業是否應該加入TOP計劃、何時加入TOP計劃為宜，應著眼於企業的長期發展戰略，進行理性思考和全面評估。

3、註重品牌提升，增強營銷能力　　
參與TOP計劃應著眼於提升自己品牌和產品在全球的知名度，這是企業走向世界的關鍵一步。如南韓三星電子公司加入TOP計劃後，其全球品牌價值排名從2001年第42位，迅速提高到2003年第25位，不僅成為亞洲第二大品牌，而且是當時全球品牌價值升幅最大的企業。 

1、影響力大
2、全球性
3、排他性 
國際奧委會嚴格規定每類產品和服務只能有一個TOP合作伙伴，任何與該伙伴同類的企業，都不能再加入TOP計劃，以確保TOP合作伙伴在國際奧林匹克運動範疇內的惟一壟斷地位。同時，奧運會組委會和各個國家奧委會在自身的市場開發活動中也不能與TOP合作伙伴產品類別相同的企業合作。

1、展示中國企業實力，增強民族自信心
2、提升品牌知名度，開拓世界市場
據專家論證，在一般情況下投入1億美元做廣告，企業品牌知名度提高1％；而投入1億美元贊助奧運，企業品牌知名度可提高3％。此外，由於受TOP計劃的排他性和延續性原則的保護，只要TOP計劃成員自己不退出，其它品牌的同類產品就不能參與，這就在與全球同行的競爭中占據了有利位置。

3、提高經營管理水平，實施企業發展戰略